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“火车跑得快全靠车头带”,领导强则团队强,团队强则企业强!“火车跑得快,全靠车头带。”这句俗语中的车头常常用来指团队带头人,在一列火车中,火车头起着把握方向、提供动力的关键作用。作为团队的核心,团队领导控制着大方向,发挥着影响、引领、导向和控速的作用,用自己的行为和号召力,引导和激励团队成员确立和实现终极目标。

俗话说:“火车跑得快全靠车头带。”一个团队的核心是带队人。带队人要一直保持一个非常强的好胜心;他非常想获得;他不仅想获得,想成功,还想一直胜,一直获得。带团队的人,要有个人魅力,让团队有时候盲目地去相信他,能够跟着他走。在看似没希望的时候,只要他说有希望,团队就会认为有希望;在看似没有方向的时候,只要他定方向,坚持这个方向,团队就会愿意信他。公司的销售总监就是这样的人,在开拓华东市场时,所有人没有任何怨言,和他一起走出去,遇到任何困难大家一起面对,同事们都笑称,“只要老何去的地方,没有搞不定的市场”。

团队领导的最重要的职责包括两项:创造和谐健康的文化、激发团队成员的斗志。充满正能量的团队是实事求是,以实现团队最大的价值和创造最多的绩效为工作目标。团队领导不仅要在自己的团队里产生正能量,还要让自己和团队在整个组织里产生正能量。文化是传递能量的载体,健康的文化能够放大正能量。团队领导不能只抛出一种理念,也不能设定一个目标,而是要建立让团队更高效、让团队成员有成就感、让工作目标实现的模式。团队的运作模式不是自下而上建立的,而应该经过科学论证后自上而下来推行。建立成功的团队运作模式是一个系统工程,需要团队领导亲自参与,不能扔给团队成员自己发挥,同时还要给团队成员一定的试错机会。

与团队成员建立同理心团队领导不能只有工作要求,不能只是要求员工埋头苦干、努力工作、少计较个人得失,不能只画大饼。团队领导要让团队成员看到领导者的同理心,要让团队成员感到要求承担更大职责和得到更大认可的权利。

火车跑得快,全靠车头带

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